现在的氯化氢企业竞争是以硬实力为基础，软实力为辅的综合实力竞争，只有创新才能是真正意义上的崛起，不仅仅需要技术创新、管理同时也需要创新，二者同步进行，实施规范化管理，先僵化、后优化、再固化形成完整的发展模式。

     如果不规范，企业会是什么样子?

     所谓的氯化氢企业规范化管理，也就是现代企业制度的建立。现代企业制度的基本特征，无非就是决策的科学化，管理的制度化，流程的标准化，考核的刚性化，以及分配的相对公平性。

     决策是一个人说了算好，还是一个决策团队的集体研究更好的管理是靠制度好，还是每个管理者的随意性更好?流程没有建立，企业上下按照什么路径去办事?考核体系没有，难道绩效评价靠个人好恶拍脑袋吗?分配不能体现企业内部的公平公正，一个组织一定会处于狗撕猫咬的混乱状态。这些问题，任何一个企业管理者都会有深刻的体会。

     管理的规范化也是形成氯化氢企业优秀文化的根基。任何氯化氢企业都有文化，只是这个文化有好的文化和坏的文化的区分而已。好的文化的形成，一定是建立在内部管理规范的基础之上的，一定是建立在完善的制度和顺畅的流程之上的。

     近年来，国际上对环境质量的恶化与生态平衡的失调十分关切，我们人类正面临有史以来最严重的环境危机，在环境污染中，大部分直接与工业和工业产品的污染有关。